На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.

Цели тренинга:

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике, что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

Программа семинара:

Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
• Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
• Риск-аппетит организации.
• Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
• Формулирование рисков.

Тест №1.  «Интуитивное управление рисками».

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

• Подходы и методы сбора информации о рисках:

- информация от заинтересованных сторон;

-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);

- анализ дерева событий;

-построение карт технологических потоков;

-анализ управленческой и финансовой отчетности;

-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);

-обмен опытом со специалистами в данной области;

-вовлечение сотрудников и др.;

- сравнение методов идентификации рисков.

• Инструментарий идентификации рисков.
• Структурирование цели.
• Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Реестр рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.
• Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка».

Практическая работа №3 . «Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков».

Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
• Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
• Паспорт риска.

Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Практическая работа №6.  «Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит /мониторинг рисков.
• Анализ отклонений и трендов.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Культура управления рисками

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.

Тест №2.  «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация комплексной системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации».

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна.

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

В результате вы получите важные навыки, необходимые для:

Своевременного выявления, оценки и минимизации рисков в компании;

Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами;

Подготовка для составления  сводного профиля рисков компании;

Внедрение и развитие культуры управления рисками среди сотрудников компании.